1. 库存呆滞大：单次采购3个月的库存量，由于生产计划不准确导致超量采购，库存呆滞量大，无法准确的把控库存消耗量。

2. 备货库存面积大：采用部门分仓进行管理，每次入库数量大，导致分仓占用空间面积大，没有有效利用空间。

3. 管理成本高：客户端分为7个部门，每个部门都设立一个分仓，分仓管理人员1人，所有物料都在分仓进行整体领取，该批次物料管理成本需要消耗管理人员4小时/天工作量。

行政物资类：

采用弹簧机+格子机组合管理，实现了不同人员的不同权限领用。
PPE类：

采用格子机管理，实现PPE领用的库存管控，减少物料呆滞，现场更整洁。

清洁用品类：

采用了格子柜管理，实现员工随用随领，提升领用效率。

1. 提升领料效率：通过智能仓储设备布放在现场，有效提升物料的领料时效，员工所需物料唾手可得，有效提升物料领料效率

2. 降低采购成本：通过优化管理流程，物料领料设置权限，避免层层审批，降低综合采购管理成本

3. 实时监控库存：通过智能仓储设备，可以实时查询不同位置的库存状态，通过ZKH补货助手，能够及时完成补货，避免现场缺货风险

4. 现场精益管理：高频使用物料统一采用智能仓储设备管理，优化现场物料摆放，通过流程优化及物料领用管控，达到精益化管理的目的